Для роста организации необходимо найти помощников, которые разделяют миссию и замысел организации, и делегировать на них внутренние задачи центра. Это позволит освободить время для развития и оптимизации процессов, а также рассмотрения новых точек роста. Необходим проводник, который может проецировать глобальные цели руководства через ежедневные рабочие процессы команды.