Хочешь роста?
Ищи помощников и делегируй!
Если мы говорим о крупном танцевальном центре или сети студий, где работает более 20 человек, то наступает момент, когда нужна помощь.
Да! Нужна помощь команды приближенных менеджеров, наделенных необходимыми полномочиями. Способных, как ты, переживать за процесс.
Это чуть больше, чем просто сотрудник в команде!
Человек, который разделяет миссию и замысел организации на 200%! Это уникальные сотрудники, встретить и взять в команду которого - большой успех!
Это необходимо по нескольким причинам:
▫️ В силу роста организации увеличивается нагрузка по внутренним процессам. И если вы все делаете сами, то у вас нет энергии на оценку внешней среды, угроз и перспектив развития.
▫️ Вы теряете время в рутине и не успеваете думать о развитии. А собственник должен заниматься именно этим. Наблюдая за процессами со стороны, рассматривать новые точки роста и оптимизировать их.
▫️ Решая более глобальные задачи, вы рано или поздно будете отдалятся от команды, которая видит только работу внутри организации.
Поэтому вам необходим проводник, который может опускаться на уровень задач команды и проецировать глобальные цели руководства через ежедневные рабочие процессы.
Найдите своих людей, которые станут частью вашего дела, делегируйте на них внутренние задачи центра и освободите свое время для творчества.
В следующем посте я поделюсь, благодаря каким позициям в ЯросДАНС, мне не приходится быть во всех внутренних процессах 24/7
А пока поделитесь: легко ли вам делегировать задачи?
