Я знаю решение неудобного вопроса..
Владелец любой школы танцев всегда тяжело переживает уход из команды хотя бы одного из тренеров.
Это может сопровождаться не всегда правдивыми слухами, эмоциональной дисгармонией и уводом учеников.
Уверен, многие с этим сталкивались, а кому-то эта мысль приходит в кошмарах🫣
Мне уже пришлось пережить такие ситуации несколько раз. Благодаря такому опыту, я выработал инструменты, позволяющие свести любые потери к минимуму, в том числе сохранить свое состояние ресурса.
Во-первых, нужно научиться отпускать человека, принять его выбор и понять, что, если у вас расходятся интересы, ценности и взгляды на процесс - это естественный исход.
Во-вторых, нужно создать систему, повышающую уровнь доверия учеников и их родителей непосредственно к танцевальной школе.
Усиливайте те зоны ответственности, за которые вы отвечаете напрямую - это: качество тренировочного процесса, уровень сервиса, творческая реализация.
Если же в вашей школе нет этих составляющих - это необходимо внедрить☝🏼
И третье. Ведите активно дела - ставьте задачи тренерскому составу, контролируйте процесс, выстраивайте систему ротации и творческой деятельности учеников, будьте инициатором всех основных процессов в вашей танцевальной школе.
И тогда ваша аудитория будет понимать, что успешное развитие ученика - это итог комплексной работы в школе танцев, а не только деятельности тренера😉
